برنامه سالانه و تقویم اجرایی

طرحها و پروژه های آموزشی سالانه آموزشگاه ها و مدارس

برنامه سالانه و تقویم اجرایی

طرحها و پروژه های آموزشی سالانه آموزشگاه ها و مدارس

برنامه ریزی امری مهم و ضروری در هر سازمانی است که این برنامه ها در آموزش و پرورش بصورت جزیی و اجرایی و زمانبندی شده در قالب برنامه سالانه و تقویم اجرایی قابل ارائه است.

برنامه ریزی واحد آموزشی گرچه به امکانات انسانی و مادی مجموعه بستگی دارد اما اساس آن را نگرش مدیریتی تشکیل می دهد که این نگرش در دبستان حافظ همواره بر پایه اصل کرامت انسانی استوار است و سعی در اداره مدرسه به صورت مشورتی و احترام به عقاید تمامی کارکنان، دانش آموزان و اولیای آنها در راستای قوانین دین مبین اسلام و اهداف کلی آموزش و پرورش دارد.

۶ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «مدیران مدارس» ثبت شده است

  • ۰
  • ۰

سوال همکار برنامه تدبیر در گروه👇👇👇

لطفا در مورد جدول شماره پنج منو راهنمایی بفرمایید .مستندات شامل چیا میشه؟

 

پاسخ👇👇👇👇

 

سلام ممنون ..جدول شماره یک طرح گام های تدوین برنامه تدبیر رو توضیح داده که براساس این گام ها اون برنامه رو ما تنظیم کنیم

گام اول طرح 👈تحلیل دقیق از وضعیت مدرسه  عملکرد تحصیلی – تربیتی دانش آموزان، وضعیت نیروی انسانی، وضعیت مشارکت اولیا، امکانات و تجهیزات، ظرفیت های محیط پیرامونی،                آمار دانش آموزان، وضعیت فرهنگی اولیا و ...(در کل همون شناسایی دقیق مدرسه توسط مدیر و ستاد مدرسه)

گام اول برای نوشتن برنامه طرح تدبیر شناخت دقیق از مدرسه در همه ی زمینه ها هستش و مدیرانی که چند سال تو یه مدرسه بودن در این زمینه بسیار موفق تر هستن تا افرادی که جدید وارد مدیریت یه مدرسه میشن

گام دوم طرح 👈تعیین نیازها و اولویت های مدرسه 

در حوزه های مختلف 👈بهبود وضعیت پیشرفت تحصیلی دانش آموزان، تقویت روحیه کارگروهی در دانش آموزان، توانمندسازی معلمان در طراحی آموزشی، ارتقا آگاهی اولیا نسبت به ضرورت مشارکت آنان در امور مدرسه، شناسایی دانش آموزان بازمانده از تحصیل، جذب دانش آموزان لازم التعلیم، افزایش وضعیت ایمنی و فیزیکی مدرسه، جلب مشارکت نهادها و موسسات پیرامونی، ارتقاء سطح بهداشت و روان دانش آموزان و ...

گام دوم مدیر برای نوشتن برنامه طرح تدبیر باید بیاد نیاز هارو بشناسه و اولویت بندی کنه(این گام ها و برنامه سالانه در همه مدارس مختلف هست چون نیازها و اولویت های مختلفی دارن)

گام سوم 👈👈تدوین  اهداف واقعی طرح تدبیر و قابل اجرا مبتنی بر نیازها و اولویت ها  ارتقا عملکرد تحصیلی دانش آموزان در دروس مختلف، ارتقا مهارت های حرفه ای معلمان، ارتقا شناخت اولیا نسبت به نقش و اهمیت مشارکت آنان در امور مدرسه، هوشمند سازی کلاس ها، افزایش جلب مشارکت خیرین محل در خصوص حمایت از فعالیت های مدرسه، توسعه مشارکت دانش آموزان در    فعالیت های فوق برنامه و تشکل های دانش آموزی، کاهش مشکلات تربیتی دانش آموزان

گام سوم وقتی مدیر نیاز ها و اولویت هارو شناخت باید اهدافی رو برای اون نیاز ها تعیین و برنامه بریزه که واقعی و قابل اجرا و دسترس باشن نه هدف های رویایی و غیر قابل دسترس که از عهده پرسنل مدرسه و دانش اموزان برنیاد

گام چهارم 👈👈تعیین مسئول برای انجام فعالیت ها  تعیین مسئول برای پیگیری کلاس های  تقویتی، تعیین مسئول برگزاری کارگاه آموزشی برای معلمان و معاونین آموزشی، تعیین مسئول برگزاری آموزش خانواده، تعیین مسئول آموزش و نظارت بر استفاده از تجهیزات هوشمند، تعیین مسئول برگزاری جلسات مجمع، تعیین مسئول فعالیت های فوق برنامه دانش آموزی و ...

این گام خیلی ساده هست و مدیر باید مسئولیت هر یک از همکاراشو تو برنامه با ابلاغ مشخص کنه

 

  • اصغر فرهادی
  • ۰
  • ۰

فعالیت مکمل، فعالیتی است که بر مبنای دروس یک موضوع درسی، نظیر فارسی، علوم تجربی، تعلیمات دینی و غیره طراحی می شود.

هدف فعالیت مکمل، تعمیق یادگیری دانش آموز و ایجاد فرصت برای اندیشیدن درباره مفاهیم و تمرین مهارت هاست. فعالیت های کمک برنامه (مکمل) به آن دسته از فعالیت های دانش آموزان که نیازمند حدی از نظارت و سرپرستی از ناحیه مدیریت آموزشگاه است و متفاوت از آموزش کلاسی است، اطلاق می شود. ولی با این حال بخش مهمی از نظام تربیتی مدرسه است مانند ورزش، گروه های دانش آموزی و روزنامه دیواری. در منابع دیگر این واژه مهم را گسترده کرده اند و آن را به صورت عمیق تری در چارچوب برنامه مدرسه قرار داده اند و آن را به نوعی از فعالیت های فوق برنامه متمایز کرده اند.

نمونه ای از قوت ها و ضعف هایی که در برنامه عملیاتی تدبیر باید قید کنیم شناسایی قوتها- ضعفها- فرصتها و تهدیدها

عوامل درون مدرسه

عوامل بیرون مدرسه

قوتها

ضعفها

فرصتها

تهدیدها

1.      وجود دبیران متخصص و مجرب

2.      اختصاص مدرسه قرآن در شیفت مخالف

3.      داشتن زمین مناسب جهت فعالیتهای ورزشی

4.      استفاده از روشهای فعال در تدریس

5.      وجود معاون آموزشی و پرورشی فعال

6.      علاقه مندی دانش آموزان به شرکت در کارهای گروهی

7.      داشتن کتابخانه غنی در مدرسه

8.      تهیه نمودارهای مختلف درسی و قراردادن در معرض دید

9.      داشتن طرح درس

10.   ایجاد انگیزه دراستفاده دانش آموزان از IT

11.   ایجاد رقابت سالم

12.   تشکیل تیم علمی در هرکلاس

13.   وجود دانش آموزان مستعد

14.   تکنولوژی آموزشی

15.   هوشمندسازی کلایها

1.  عدم وجود امکانات مستقل

2.  کمبود رایانه و ویدئو پرژکشن در مدرسه

3.  ضعف بنیه علمی دانش آموزان به دلیل توجه بعضی از اولیا به تحصیل فرزند خود

4.  حساس و پیگیر نبودن اولیا

5.  مبود بودجه جهت خرید وسایل و تجهیزات ورزشی

6.  نداشتن برنامه ریزی صحیح درسی و عدم استفاده صحیح از اوقات شبانه روز

7.  عادت نکردن دانش آموزان به یادگیری عمیق و اساسی و حفظ نمودن طوطی وار

8.  بی امتیاز بودن بعضی از دروس و کم توجهی دانش آموزان به آنان

9.  عدم وجود نماز خانه در مدرسه

10-کمبود کلاس و شلوغی کلاسها از نظر تعداد دانش آموز

 

1.  توجه و تشویق مسئولین در امر ابتکار و خلاقیت و رشد و بالندگی دانش آموزان

2.   وجود مراکز استفاده از یارانه درسطح شهر

3.  وجود کانون های  معتبر فرهنگی مساجد و حلقه های صالحین

4.  وجود منابع مختلف کمک آموزشی

5.  نقش موثر و سازنده رسانه های جمعی

6.  رشد فرهنگی خانواده ها

1.  فقر اقتصادی و فرهنگی

2.  پایین بودن میزان مطالعه

3.  وجود تضاد فرهنگی

4.  یاس و نا امیدی در نوجوانان

5.  عدم انگیزه تلاش به دلیل نبود فرصتهای شغلی مناسب

6.  پایین بودن سطح سواد خانواده ها

  • اصغر فرهادی
  • ۰
  • ۰



با توجه به انجام مرحله اول برنامه تدبیر توسط مدارس و لزوم بررسی و بازنگری و ارائه بازخورد مناطق آموزش وپرورش در خصوص خودارزیابی اولیه و برنامه سالانه ی مدارس ، انجام مراحل ذیل توسط معاونت محترم آموزش ابتدایی منطقه ضروری است .

1- معرفی افراد واجد شرایط ( کارشناسان آموزشی تحت الامر ، استفاده از ظرفیت گروه هم اندیش مدیران و سایر همکاران توانمند و آگاه به دوره ابتدایی با تشخیص و مسئولیت معاونت محترم  آموزش ابتدایی مناطق ) به واحد فناوری مناطق جهت دریافت نام کاربری و رمز سامانه همگام

نکته : مسئولین واحد فناوری توجه داشته باشند برای افراد معرفی شده در نقش ارزیاب تدبیر نام کاربری و رمز صادر نمایند.

2- پس از صادر شدن نام کاربری و رمز سامانه همگام برای ارزیاب برنامه تدبیر ، معاونت محترم آموزش ابتدایی  با  رمز و نام کاربری خود در نقش معاونت آموزش ابتدایی وارد سامانه شده و پس از ورود به ایکن ارزشیابی در ایکن تعیین سطح دسترسی ، نسبت به تعاریف مدارس برای هر ارزیاب اقدام مینماید.

نکته : زمانی که معاون آموزش ابتدایی منطقه برای هر ارزیاب مدرسه ای را تعریف کند ارزیاب فقط به همان مدرسه  دسترسی دارد .

نکته : تعیین تعداد مدارس برای هر ارزیاب به تشخیص معاون منطقه می باشد.

نکته : با توجه به رصد مراحل ثبت خود ارزیابی مدارس در سامانه ، مشاهده شد که اکثر مدارس در مرحله ثبت موقت هستند .لذا تا زمانی که مدارس در این مرحله باشند  و تایید نهایی را نزنند اطلاعات توسط مناطق و ارزیابان قابل روئیت نیست .

3- پس از مشخص شدن ارزیابان و مدارس آنان ، ارزیابان با نام کاربری و رمز خود وارد شده و نسبت به بررسی خود ارزیابی و برنامه سالانه مدارس  و بازخورد لازم اقدام نمایند. توجه داشته باشند بین نمرات خودارزیابی ، وضع موجود و هدف گذاری انجام شده در فعالیت ها تناسب وجود داشته باشد.  

  جداول برنامه و زمان اجرا

جدول شماره 1_گام های تدوین برنامه سالانه زمان اجرا تابستون و قسمت برنامه ریزی
جدول شماره 2_تقویم اجرایی برنامه تدبیر زمان اجرا وتدوین از شروع کار
جدول شماره 3_برنامه عملیاتی هست زمان تدوین بلا فاصله بعد جلسات و اولویت بندی نیازها زمان اجراشم طول سال
جدول شماره 4_فرم بازدید های طول سال هست که کارشناسان و ارزیابان انجامش میدن
جدول 5_فرم بهبود فرایند های ب نامه تدبیر هست و درطول سال اجرا میشه        


در تکمیل فرم ۶در سایت همگام به نکات زیر توجه بفرمایید
۱)نمرات بدون ضریب لحاظ شود .
هفته آینده همگام در این قسمت درست خواهد شد و ضرایب محاسبه خواهد شد.
۲)تاریخ از سال تحصیلی ۹۵_۹۴به ۹۶_۹۵تغییر پیدا خواهد کرد.
۳)در حال حاضر بارگذاری تصاویر الزامی نیست و می توان آن را به فرصت دیگری محول کرد.
۴)فرایندها در سایت جابه جا درج شده که در نهایت این مغایرت در ترتیب مشکل بزرگی را ایجاد نمی کند.
۵)ان شاءالله در هفته های آتی مشکلات سایت با حضور افراد زبده و آگاه به کار در فناوری وزارت حل خواهد شد و جای هیچ نگرانی باقی نمی ماند .
بنابراین مدیران عزیز با قوت قلب و کما فی السابق فعالیت های خود و تیم را در نوشتن هر چه بهتر برنامه مبذول بفرمایند.

                           

  • اصغر فرهادی
  • ۰
  • ۰

ارزیابان برنامه تدبیر توجه کنن 👇👇👇👇👇👇👇

با توجه به انجام مرحله اول برنامه تدبیر توسط مدارس و لزوم بررسی و بازنگری و ارائه بازخورد مناطق آموزش وپرورش در خصوص خودارزیابی اولیه و برنامه سالانه ی مدارس ، انجام مراحل ذیل توسط معاونت محترم آموزش ابتدایی منطقه ضروری است .

1- معرفی افراد واجد شرایط ( کارشناسان آموزشی تحت الامر ، استفاده از ظرفیت گروه هم اندیش مدیران و سایر همکاران توانمند و آگاه به دوره ابتدایی با تشخیص و مسئولیت معاونت محترم  آموزش ابتدایی مناطق ) به واحد فناوری مناطق جهت دریافت نام کاربری و رمز سامانه همگام

نکته : مسئولین واحد فناوری توجه داشته باشند برای افراد معرفی شده در نقش ارزیاب تدبیر نام کاربری و رمز صادر نمایند.

2- پس از صادر شدن نام کاربری و رمز سامانه همگام برای ارزیاب برنامه تدبیر ، معاونت محترم آموزش ابتدایی  با  رمز و نام کاربری خود در نقش معاونت آموزش ابتدایی وارد سامانه شده و پس از ورود به ایکن ارزشیابی در ایکن تعیین سطح دسترسی ، نسبت به تعاریف مدارس برای هر ارزیاب اقدام مینماید.

نکته : زمانی که معاون آموزش ابتدایی منطقه برای هر ارزیاب مدرسه ای را تعریف کند ارزیاب فقط به همان مدرسه  دسترسی دارد .

نکته : تعیین تعداد مدارس برای هر ارزیاب به تشخیص معاون منطقه می باشد.

نکته : با توجه به رصد مراحل ثبت خود ارزیابی مدارس در سامانه ، مشاهده شد که اکثر مدارس در مرحله ثبت موقت هستند .لذا تا زمانی که مدارس در این مرحله باشند  و تایید نهایی را نزنند اطلاعات توسط مناطق و ارزیابان قابل روئیت نیست .

3- پس از مشخص شدن ارزیابان و مدارس آنان ، ارزیابان با نام کاربری و رمز خود وارد شده و نسبت به بررسی خود ارزیابی و برنامه سالانه مدارس  و بازخورد لازم اقدام نمایند. توجه داشته باشند بین نمرات خودارزیابی ، وضع موجود و هدف گذاری انجام شده در فعالیت ها تناسب وجود داشته باشد.                                       

همکارانی که تازه برنامه تدبیر بهشون محول شده برای پیشبرد بهتر کار و اینکه کارو بصورت صحیح انجام بدن در اولین فرصت جلسه تدبیر رو با همکارانتون بصورت جدی برگزار کنید و همونطور که میدونی برنامه تدبیر بر روی فرایند های اصلی میچرخه و متخصصی که این فرایند هارو اجرا کنه همین پرسنلی هستن که باشما کار میکنند از قسمت برنامه ریزی شروع میکنیم که همه پرسنل موظفن باهم برنامه بریزن و این مورد هماهنگی مدیر و نیروهاشو میطلبه در فرایند اموزش و یادگیری که رسالت اموزشی داره مربوط به معلمین و معاونین اموزشی هست و فرایند فوق برنامه تخصص معاون پرورشی شما هستش که مراسمات و کارهای این قسمتو جلو ببره
درقسمت سلامت و تربیت بدنی شما باید مربی بهداشت و مربی تربیت بدنی رو باهم هماهنگ کنید و در فرایند اداری و مالی هم معاون اجرایی پشتیبان شماست همچنین در فرایند مشارکت همه ی اعضا و پرسنل رو میطلبه کمک کنن
نظار و ارزیابی هم مدیر محترم زحمتشو میکشن
نقش انجمن اولیا و نهاد ها و سازمان ها و نیروی خدماتی و سایر پرسنل رو هم لحاظ کنیم
به همین راحتی شما تقسیم کار و توجیه رو انجام و ابلاغ بزنید اونوقت نتیجه رو مشاهده خواهید کرد
هرمدیری که تنهایی این کارو انجام بده اولا خودشو خسته میکنه و نتیجه اشو فقط خودش میبینه و ناچیز هست دوما دستورات و بخشنامه اموزش و پرورش رو نتونسته اجرا کنه و تخلف هست چون تاکید این برنامه برمشارکت و اموزش همه پرسنل توسط مدیر برای مراحل و سال های بعدیست که در این برنامه توانمند باشن
حالا نتیجه گیری👇👇👇👇👇
نتیجه میگیریم این برنامه دقیق و بجا هست و ما مدیران با عدم شناخت فرایند های اون کار خودمونو سخت میکنیم بیاییم کارمون رو از روی اصول انجام بدیم و تعارف رو کنار بگذاریم تاموفقیت حاصل بشه

  • اصغر فرهادی
  • ۰
  • ۰


مستند سازی برنامه تحمیلی و نوشته شده یا دیکته شده ای نیست که هر کدوم از ما دیگران رو ترغیب به انجامش کنیم زیرا👇👇👇
درسته فرایند های ما مشترکه اما یادمون باشه مدرسه ما یه پرسنل خاص یه امکانات خاص داره که با سایر مدارس متفاوته و مستند سازی ما و همه مدارس متفاوت خواهد بود چون اهداف جزی ما با توجه به توان مدرسه امون تنظیم شده

سوال:
تفاوت درس پژوهی و اقدام پژوهی در چیست؟هدف ما تفکیک اهداف تدبیری می باشد

جواب:
درس پژوهی اهداف جزیی ومحدود که فقط در مدرسه قابلیت اجرایی دارد و جز جدایی ناپذیر ان طرح درس منظم و تدریس نظام مند می باشد
اقدام پژوهی شامل اهداف گسترده و کلی می باشد که در مدرسه و سازمان های دیگر قابلیت اجرایی دارد.

  • اصغر فرهادی
  • ۰
  • ۰

نکات مهم خود ارزیابی پایانی در برنامه سالانه ویژه مدیران مدارس مجری 👇👇
۱_مستندات خود را در برنامه سالانه بررسی مرتب و دسته بندی نمایند
۲_درصورت امکان با مسئولان و مدرسان و ارزیابان تدبیر در جهت مشخص نمودن وضعیت فعالیت ها ی تدبیر  در برنامه سالانه جلسه برگزار نمایند
۳_با اعلام فعال شد خود ارزیابی پایانی برنامه تدبیر با توافق کادر مدرسه و تایید ارزیابان و کارشناس نمره نهایی را در سامانه ثبت نمایند

نکته مهم ویژه ارزیابان تدبیر
👇👇👇
رویکرد تدبیر اعتماد کامل به مدیران و مجریان و کادر مدرسه در جهت انجام این برنامه می باشد خواهشمندیم بنا بر این اصل و طبق شیوه نامه و حدود اختیاراتی که برای ارزیابان مشخص شده از اشکال گرفتن های مکرر و نابجا به مدیران و مجریان خودداری گردد چون هدف استمرار و پیگیری این برنامه با انگیزه بالای مدیران در برنامه سالانه و سال تحصیلی بعد می باشد

  • اصغر فرهادی